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如今，是一个变革的时代。从进入21世纪到今天，在极其短暂的时间内，商业发生了翻天覆地的改变，企业如何生存下去，如何才能帮助企业实现增长，是横亘在大多数人面前的难题。
企业主动进化，变革实现企业稳健发展
有一点要明确，增长跟公司的规模没有关系，很多公司一年收入只有三千万，但已经连续三年不增长了。但阿里、字节跳动这样大的平台，它依然可以做到一个季度30%的环比增长。
知名经济学家Charles handy（查尔斯·汉迪）有句名言：企业要达到永续经营，第一件事儿就是在第一曲线达到巅峰之前再去做第二曲线，这时企业的永续增长和永续经营是可以实现的。比如从家电巨头转变成多元智能企业的美的企业，再比如从儿药领域向成人药、女性医药多元发展的葵花药业等等，它们从自己优势领域出发，并通过创新找到了未来发展道路，实现企业高质量发展。
以葵花药业为例，看企业创新发展
对于企业创新，以及企业高质量发展，医药行业知名企业葵花药业的关一总裁曾经在“2021年度贡献者云颁奖典礼”，发表了题为《创新点燃激情、奋斗成就梦想》的主旨演讲，从葵花药业的使命目标、能力建设、为贡献者打造生存土壤与组织发展等几个方面展望未来，并进一步明确了工作的方向与目标。她强调：“践行葵花的企业使命，需要更聚焦我们的战略发展方向，更聚焦组织的创新能力建设、更聚焦贡献者共生共赢的机制打造、更聚焦内生与外延型业务发展模式的同步成长、更聚焦以用户为中心的组织架构持续优化、更聚焦识别‘达尔文雀’带领企业进化发展。”
在企业发展过程中，关一总裁坚持以创新引领品牌发展，打出营销“组合拳”：众所周知，产品力、渠道力和品牌力是企业发展的三大“护城河”，其中产品力与渠道力可以快速模仿生成，只有品牌力需要花费大量时间与精力去打造，品牌力也是企业的核心资产。基于此，小葵花打造出了集价值力、组织力、产品力、渠道力、品牌力一体“五力模型”；基于营销维度的“八一共振营销模型”；基于线上线下转化的“OCO流量模型”，以及针对品牌影响力的“BMI模型”。小葵花以营销“组合拳”，形成了成熟的营销体系。
观测商业的发展，从昨天的线下，到今天的线上，以及明天的智能商业，在行业的变化当中，公司的业态也发生了很大的变化。而企业想要永续经营，则应该研究组织以及组织的进化，它能够帮助我们更好的适应未来，迎接多变的、复杂的挑战。
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